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一、职责范围： 1、海德公司作为辅助销售平台 2、各地招投标及辅助落地工作 3、外贸销售、客户服务 4、各区域的招商及渠道管理 5、各地自营和兼职销售人员（含院线OTC）及管理人员的培训、管理等 6、电商运营及平台合作管理 人员设置： 部门经理 1名 招投标专员及部门内勤 1-2名 外勤兼客服专员 1-2名 外贸专员（兼部分管理科事务）1名 医美电商 主管 1名 招商专员 若干名 东北区、华北区、华中区、华东区、华南区、西北区 区域销售经理、销售代表 若干名 备注：所有正式聘用的销售代表baes地要求为工作城市
二、各部人员配备及职责范围 销售部：由营销总监直接领导，销售部经理负责全部具体销售管理工作。 1、人员配备：由自营团队专职人员和兼职销售人员以及医美电商平台运营人员组成。销售部经理一名，下设招标、招商、外贸、客服等专员以及内勤、各地销售经理、销售代表（专兼职）、医美电商主管等。 兼职销售的员工，公司不发工资，个人也不享受正式员工的所有福利待遇，纯以个人身份与公司合作，并以公司销售代表身份开展业务，拓展渠道，责权利方面与公司签订合作协议。兼职人员在约定的地区范围内以及约定的产品范围内开展营销工作，兼职人员在合作协议有效期内，自己独立开发维护客户，并报公司管理科在客户管理系统内备案后，该客户方可作为兼职人员的有效客户，；而且该客户的日常维护、客户的订货下单和回款以及后期的服务等工作均由兼职人员负责，在完成这些约定的工作后，该客户所发生的订货量方可计算为兼职人员完成的销售量，按照协议约定的比例和实际回款额提取奖金。如果属于公司开发的客户或虽属于兼职人员开发的客户，但未能做好业务跟踪服务也未去维护，导致需要公司其他人员去做客户的维护服务工作，超过3个月后，公司将该客户从兼职人员的客户名单移除，由公司指派人员进行渠道客户的服务，其订货量也不再计算为该兼职人员的销售业绩。 销售部人员分为销售部经理、各区域销售经理、销售代表三级（含兼职），各级人员的具体权限、待遇、考核指标等详见以下相关规定。全体销售人员由公司负责定期培训教育，接受公司的统一制度管理。 2、职责范围描述 部门职责：全力落实执行公司制定的销售规划、目标任务、市场政策、管理制度等，组织、培训、管理销售人员队伍，积极有效开拓市场，优质高效开发和维护好客户渠道，合法合规开展销售工作，完成公司每个年度每个阶段的销售任务目标。总的销售方针是：地级市场，自营销售为主，空白市场、二级县级以下市场招商团队为主。 此外该部门负责公司的网络销售平台和微商的运营管理，包括政策制定、销售策划设计、招商服务等
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